網(wǎng)絡改造是今年的一項重要工作，在5月份的工程經(jīng)驗交流匯報會上，昔陽分公司介紹了他們的經(jīng)驗，為了更好地促進各分公司的網(wǎng)絡改造工作，我們把昔陽分公司提供的這份報告分享給大家，希望各分公司能相互借鑒，共同做好網(wǎng)改工作。
根據(jù)總公司2010年網(wǎng)絡升級改造工作的總體安排，今年年初昔陽分公司分別進行了工作任務部署和全體職工動員會議，并結(jié)合昔陽的實際情況，為完成網(wǎng)改工作，昔陽分公司做了以下幾方面的工作。
一、網(wǎng)改人員的選聘
公司提前進行了網(wǎng)絡改造人員的社會招聘工作，通過電視媒體利用正月期間連續(xù)播出招聘廣告。3月初對招聘報名的70多人進行技能操作測試，應聘人員逐一進行考核，評判打分，擇優(yōu)錄用,從中選擇了20人作為網(wǎng)絡改造的補充力量，并對招聘人員依據(jù)總公司“網(wǎng)絡建設標準”，“網(wǎng)絡設計施工規(guī)范”進行了網(wǎng)絡基礎理論、實際操作技能、施工安全、施工隊伍管理等方面進行了培訓，隨后對氣象局宿舍區(qū)進行了試點改造，通過實際操作檢驗了施工隊員的技能，并在實踐中得到提高。
二、網(wǎng)改隊伍的組成
在組建網(wǎng)絡改造施工隊伍方面，為了保證網(wǎng)改的順利進行和高質(zhì)量的完成，我們制定了“安全制度管理”和“有線電視施工安全操作規(guī)程”等管理制度，確定施工隊長為安全工作的第一責任人，全面樹立安全第一的工作意識，做到在安全的基礎上求發(fā)展，在質(zhì)量的基礎上求進度。施工隊組建以分公司技術力量為主，招收的施工人員為輔，分別從分公司各個部門抽調(diào)人員，包括從辦公，后勤，機房等方面抽出4人，分別組織3個工程施工隊伍，1個設計勘探技術組，每隊以4老帶6新的人員結(jié)構(gòu)模式，4名分公司人員，各有分工，各盡其職。隊長均為分公司技術元老，具有高度的責任意識和管理經(jīng)驗。
三、施工隊伍的具體分工
隊長：全面負責施工隊的管理，做好技術，安全，協(xié)調(diào)等工作，主抓施工人員的定崗、任務分配和組織管理，全面負責施工安全。
副隊長：主要抓網(wǎng)絡改造各環(huán)節(jié)中的施工工藝和技術標準，嚴格按照設計進行規(guī)范施工，做好光機和放大器工作參數(shù)的調(diào)試和終端用戶電平的測試并記錄，檢查各工序的施工質(zhì)量，出現(xiàn)問題隨時糾正。
資料員：具體負責施工工具和材料的管理，用戶資料的收集，工程量的記錄和纜線數(shù)據(jù)的收集，并在每一工作項目（光節(jié)點）完成前做好資料的整理，表冊和圖紙的完善。并及時交設計組，以便實施工程初驗。
司機：負責車輛的保管，保證運輸工具的正常運行。并協(xié)助做好材料和工具的管理，廢舊材料的儲運。
四、設計組的職責
設計組分別由勘探設計人員和圖紙繪制人員組成，具體負責工程前期的技術規(guī)劃、現(xiàn)場的勘探設計，后期的數(shù)據(jù)整理、圖紙繪制、工程項目申請和報驗，物質(zhì)材料的跟蹤和管理，施工的竣工項目的初驗，并及時提交總公司驗收。
五、相關部門的密切配合
市場和后勤保障部門負責在網(wǎng)用戶的核實、用戶信息的修正，網(wǎng)改后用戶區(qū)域管理的劃分（光節(jié)點）。物質(zhì)部門協(xié)同設計組保障材料的申報，負責督促已批項目的材料的到位，做好各項目工程材料的領用手續(xù)和竣工材料的核實，負責好廢舊纜線的回收和上交工作，負責好工具發(fā)放和管理。
